ホーガンアセスメントでわかった私のリーダーシップスタイル

ホーガンリーダーシップフォーキャストシリーズは、通常の性格特性、キャリア脱線リスク、コアバリュードライバーを測定するアセスメントです。 個人的には、これまでの性格診断のほとんどは、歯が立たない感じがして、あまり好きではありませんでした。 その結果、自分自身のことはよく分かっても、他の人が私をどう見ているのか、あるいは職場環境において脱線しやすいのはどんな人なのかを知るには、あまり役に立たなかったのです。 ホーガンは、シニアリーダーやエグゼクティブの分野で非常に人気のあるレポートなので、興味がありました(選抜と専門能力開発の両方において)。 また、このアセスメントは、私たちの自己概念と世間が私たちに抱く印象がどのように異なるかをユニークに洞察してくれるので、魅力的だと思いました。 エグゼクティブの世界では、多くの正当な理由によって、非常によくある断絶です

アセスメントを完了するのに約1時間かかりました。 分析により、5つの堅牢なレポートとツール(約90ページに及ぶ)が作成されました。 その中で、私に意外な洞察をもたらしてくれた3つの主なレポートを紹介します。

私がホーガンの管理者から学んだ重要なポイントは、(いくつかの結果に対する私の驚きを彼と共有したときに)低いスコアは「悪い」のではないということです。 高いスコアは「良い」ものではありません。 これは、良い対悪いというタイプの評価ではありません。 各スケールのスコアは異なる特性を示しており、ポジティブでもネガティブでもないのです。 (安堵のため息)

The Hogan Personality Inventory (HPI)

The Hogan Personality Inventoryは、通常または明るい側の性格-私たちが最高の状態にあるときに他者とどのように関わるかを示す資質について説明しています。 本来、このレポートでは、自分が「ステージの上」にいて、見られていることを自覚しているときの自分を見せてくれています。 これが自分自身のベストバージョンなのです。 このレポートの7つの尺度はどれも非常に興味深いものでしたが、中でも衝撃的だったのは1つです。 あまりに衝撃的だったので、報告会をしてくれた管理者の方と一緒にチャレンジしてみました。

私は「学習アプローチ」の尺度がかなり低かったのです。 そうです、私です。 大学を優秀な成績で卒業しました。 ラーニング&ディベロップメントのリーダーをしてきました。 私が構築したトレーニングプログラムで賞を受賞した。 私は常に学び続け、学んだことを他の人に教えています。 だから、一体どうしてこの点数が低いのでしょうか!

管理者が学習アプローチの意味について深く説明してくれた後、私はこの結果がいかに真実であるかを理解することができました。 この尺度は、私が常に本を読み、正式な教育を高く評価していることを実際に示しているのだと理解することができました。 しかし、私は学習のために学んでいるのではありません。 私は目的を持って学んでいます。 私はいくつかの分野で専門性を高めることに熱心なので、それらの分野に学習の重点を置いています。 (深呼吸)

The Hogan Development Survey (HDS)

The Hogan Development Surveyは、ストレスが高まったときに現れる性格のダークサイドについて説明しており、関係を乱し、評判を傷つけ、成功のチャンスを狂わせる可能性があります。 私の仲間のリーダーたちが、不安定さ、不確実性、複雑さ、あいまいさのレベルで活動していることを考えると、ストレス下で出現し、常に「オン」であることに苦労している、私たち独自の脱線者を思い出すことは、私たち全員にとって有益であるとわかっています。

南部では、「your slip is showing」という口語表現が使われます。 (通常、皮肉な “Honey “が先行または後続する)。 意味は、あなたが注意していなかったために、スカートの裏地が裾の下から覗いていて、世間にあなたの下着が見えている!ということです。 このシリーズのこのレポートには、こんな風に愛情を込めて考えています。

真面目な話、この連載のパートでは、自分が独特のストレスを抱えながら世の中に顔を出していることを深く考えさせられました。 私たちの国は、金融、政治、市民の不安を経験しています。 そして、私はそのすべてを感じています。 私は、新米ママでありながら、育児をすることなく、ビジネスを運営しています。 (夫と私は一日中、交代で仕事と娘の世話をしています)。 孤立と社会的距離を置くことを実践しているため、ここ数ヶ月、有意義な時間、家から出ていません。 美容院に行けないことや、必要なレベルの社会的交流がないこともあり、)7ヶ月前の自分とは見た目も気分も違います。 ジャズ・ハンドでいつも登場するわけにもいかないし。 だから、スリップが出たり、自分がステージにいることを忘れたりしたときに、世の中がどんな体験をするのか、興味があったんです。

このレポートの11の尺度のうち、私が「控えめ」とかなり高いスコアを出したことに衝撃を受けました。 これは、私がプライベートな時間を大切にし、ストレス下では一人で仕事をすることを好み、引きこもり、近寄りがたく見えることを物語っています。 他人と距離を置き、無関心になることもあります。 私は仕事に集中することができ、冷たく見えるかもしれません。

私の最初の反応は判断でした。 「これは良いリーダーのすることではない “と。 そして、「私は自分のチームやパートナーにこんなことはしない」という思いもありました。 私は過去のストレスの多い時間をスキャンしてみました。 そして、今自分が置かれているこのストレスフルな状況を評価しました。 自分自身を憐れみながら、人間である私が、疲弊しているリーダーとして、このようなことをする可能性があることを認める。 いや、私は社員やパートナーに対して意図的にこのようなことをすることはないが、過去にしたことがあるのは事実である。 うっそー。 声に出して言うのは難しいですね。

極度のプレッシャーやストレスにさらされると、その状況にもかかわらず、自分の道を切り開こうと、「勝つ」ために頑張る傾向があります。 タスク重視のリーダーに変身すると、頭でっかちになってしまい、ハートでリードすることを忘れてしまうのです。 また、ストレスがかかると、汗をかく姿を見せたくないがために、無意識のうちに他人との距離を置いてしまう傾向がありました。 (しかし、この記事を読んで、私は最終的に、あなたがそれを認めようと認めまいと、従業員はしばしば何かが「進行中」であることを知っていることを学びました)。 はい、はい、私はこのレポートに書かれていることをすべて完全にやっています。 そして、そのような脱線に今すぐ意識を向けるよう、思い出させてくれたことに感謝しています。 私たちは皆、脱線してしまうものを持っているのです。 リーダーシップの育成とは、それが何であるかを知り、それを管理し、必要であれば自分自身を許すことなのです。 (もう一回深呼吸)

The Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

The motives, Values and Preferences Inventoryは、内側からの性格を記述するものです。 このような場合、「MVPI」(Motives, Values and Preferences Inventory)を利用することで、「動機」「価値観」「ドライバー」「興味」の3つの要素から、リーダーとして何を望み、何を達成しようとするか、また、どのような職場環境を作り出そうとするのかがわかります。 私の人生のすべての構成要素にわたってです。 このシリーズのこの部分を高く評価しているのは、特に職場における価値観に焦点を当てている点です。

このレポートで評価された10個の価値観のうち、私が衝撃的に低いスコアを出したものが2つあります:伝統と安全です。 私がこの2つの価値観に衝撃を受けたのは、私がこの2つの価値観をほとんど評価していないように見えるからです。

私にとっての安全保障はお金であり、お金を稼ぐのが好きなのです! だから、この価値観が “安定性と秩序の度合い” と定義されていることを理解するまでは、少し混乱していました。 伝統のスコアが低いことは、私にとって職場の伝統が多すぎると圧迫感を感じるので、それほど驚くことではありませんでしたし、そのことは自覚しています。 しかし、この低いスコアのおかげで、私は優れた起業家になれたのです。 私はリスクを取り、革新し、反復することが好きなのです。 自分の仕事が予測不可能なものであっても大丈夫なのです。

リーダーとして、この2つの価値観のスコアを調べることが非常に重要だったのは、この2つの価値観が、しばしば他の人にとっても非常に重要だからです!

私は、この2つの価値観のスコアを調べることが非常に重要でした。 リーダーとして、私は、チームメンバーやパートナーが最高の仕事をするために必要な心理的安全性を見つけるために、私が作る文化によってこの2つの価値を尊重させる必要があるかもしれないことを意識する必要があります。 私は、この2つの価値観がないまま、他の人たちを孤立させてしまったかもしれない、と振り返ることができるのです。 この新たな気づきに感謝しながら、前進していきたいと思っています。

このアセスメントでの私の個人的な体験はとても深いもので、ブライトアローでは現在このアセスメントを実施しています。 このフレームワークを通して、クライアントの過去、現在、未来のレッスンを見て欲しいと思っています。 このフレームワークを通して、過去、現在、未来のレッスンを見ることができます。 また、リーダーとして重要なのは、他の人が最高の仕事をするために必要なものを作り出すことです。

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